云服务互联网颠覆传统工业社会的开端2碰焊机
文章来源:索凯五金网 | 2022-06-28
云服务:互联网颠覆传统工业社会的开端(2)
云服务:互联网颠覆传统工业社会的开端(2) 2009年09月11日 来源: 在人类没有实现电的长距离传输前,电对人类的价值跟蒸汽一样,只能在有煤炭和流水等发电材料的地方建立工厂。由于严重依赖自然资源,工业能力集中而垄断。当电的长距离传输成为现实之后,人类的生活因之有了翻天覆地的变化,等待加工的原材料和准备出售的产品可以不必长距离传输。谁需要电,谁就向一个统一的中央电厂索取。各种行业开始兴起,电开始进入家庭,并催生了一个史上最大的产业:家用电器。紧随冰箱、电视、洗衣机的普及,妇女的地位和生活方式发生改变,人类开始有了现在的家庭生活。
是不是非常奇妙!?
其实近两年来的“云计算”也与此类似。互联网普及前,IT产业已经有几十年历史。这几十年就相当于电的长距离传输没有被解决的年代。诸如存储、处理和计算等IT能力,必须在其产生的地方被消费。于是,每个人都有一台电脑,相当于一个自己拥有的电厂。这台电脑上高性能的英特尔处理器、大容量的硬盘以及强大的微软软件,就相当于用于产生电流的煤。电脑就在手指下工作,我们因此得到了IT能力。
正因为每个人都需要一个电厂,所以微软和英特尔成了IT业霸主,CTO或者网管成为每个大公司和小公司必备的职位,并且,即使我们的硬盘和处理器并不是24小时运转,但我们都必须为此掏钱。
借助互联网,“云计算”实现了IT能力的远距离传输。我们在Google上搜索,并不需要下载Google的软件到电脑上;我们在Gmail里的邮件,并不需要存储到本地的硬盘。这些计算能力和存储能力,都在Google位于美国硅谷的服务器上运行,但却能被远在地球这一端的我们“随需索取”。
这将会对IT业以及每家公司的结构造成深刻变革。
我们不再需要把英特尔处理器、微软软件以及一个庞大的硬盘买回家,只需要一个能连上互联网的终端即可。这就是上网本崛起的背景。于是,那些靠向每个地球人贩卖硬件和软件的巨无霸会像恐龙一样消失。IT不再重要。CTO和网管这样的职位再不是必须。接下来,可能大量的IT人员会失业,大学里的计算机专业会萎缩。
如果你已经理解了中央电厂和云计算的来由和价值,那你也就明白了云服务,也就是服务和运营能力能够像电一样长距离传输,随需索取。不是所有公司都必须去建立一套推广渠道和销售队伍,自备一套物流体系和一个呼叫中心。阿里和盛大平台的能力,也就是你的能力。马云和陈天桥能撬动的资源,也就是你能享受的资源。想想吧,这是多么神奇?!
每个创业者和每个公司只需专注于自己的核心环节,比如奇怪的创意、离谱的设计、精巧的程序、美妙的文字。天才们不再需要耗费大量的时间在老前辈们引以为豪的“搭团队、带队伍”上,他们可以天马行空。管理与运营不再重要,大多数人将从事务性的工作中解放出来,投入自己感兴趣的创意工作。当然,他们也跟唐竞新一样,自然迎来了独立和自由。
网商创业法门:创造力!
你无论是卖独特的产品还是独特的营销,归根结底,是卖“创造力”。只有创新一途,才能武装网络革命者去冲击甚至颠覆那个以大规模和低价格取胜的、死板而冷静的传统工业体系
人的创造力是可怕的!这是唐竞新在淘宝店铺“掌柜寄语”的第一句话。
其实,关于淘宝小卖家的清苦,并不是新闻。据说80%以上的淘宝卖家,起早贪黑、精打细算、如履薄冰,每个月挣到的也就是千把块生活费。他们担心被大卖家打压、被淘宝抛弃。他们集体遭受到传统渠道的挤压,大部分没有社会经验,对网上创业的困难估计不足。
那好,来听听26岁的小青年唐竞新怎么看。
质疑:你能活下来吗?你的核心竞争力?
唐竞新:自己的判断力。要做T恤很容易,不过我可以比其他人做得更好。
继续质疑:到底凭什么?
唐竞新:因为我在网易血战了三年,执行力和判断力都被检验过,尤其是新闻这一行。和新浪、搜狐、腾讯、奥运会、512地震,大小战役无数次。在指标评测中,我拿过几次第一。做新闻那些东西移植到T恤设计上来,同样一个主题设计,也有可能全国第一。一个全国第一的东西,肯定可以卖。剩下的只是对市场营销的考验。
这几句话里,已经包含了网上创业的两条法门:第一,拿出独特的人家没有的产品,所谓“非标准品”。草泥马在网络上风行后的第三天,唐竞新的T恤就摆上了货架。这个果敢和速度是大公司做不到的。第二,如果只能卖比如手机和电脑这样的“标准品”,就需要独特的“市场营销”。同样是卖手机,只有当服务特别能打动客户时,才可能在大商家的信誉、规模和价格的三重优势下生存。
无论是独特的产品还是独特的营销,归根结底,是“创造力”。做别人做不到或者不敢做的事情。下面稍举几例。
● 王小帮,一个边远山区的老实农民,在淘宝上专卖家乡的大枣等农产品。其所在的农村没有快递,只能通过平邮,农产品一到两个礼拜才能送到各地。但由于价格实惠、产品确实够“土”,所以生意火爆。
● 与淘宝网店通行的“一周7天,每天24小时在线”的规则不同,MissHana一度一周只开半天。其他所有时间,店主都在选货,以绝对保证“件件是极品”。一大帮女孩在一周时间里都翘首以待,而在店铺开门的半天里,所有货物都被一抢而光。
● 川妹子家政服务,把旗下的“高端保姆”都放到口碑网上,给出个性化的介绍,比如“4号擅长做川菜”,“8号喜欢带小孩”。接受雇主的点评和提问,同时可在网上进行视频面试。
● Gainreel,卖纹胸和内衣,在淘宝营业额第二年就过千万。老板张翔的秘诀是“客服”:导购小姐以“体贴入微”的服务俘获买家。比如有买家是乳腺癌患者,一半乳房被切除,那导购小姐就会以这种病症如何保养、何种质料无毒、术后保健等与之交流;有买家是中学生,“什么都不知道”,那导购小姐就是她这方面的“第一个老师”,教她如何选择纹胸,以及相关“青春期难题”。
● 上海伟雅,2004年开始写网商故事,渐有影响力。后来进化成一门营销生意,很多网商出钱要上海伟雅来写自己。从开始按字数、按点击效果计费,到后来作为顾问收咨询费。据说,这在淘宝上是一个上千万的生意。
跟上海伟雅类似的,为淘宝和阿里巴巴上的卖家买家服务的“第三方服务商”不仅数量和种类越来越多,并且逐渐成为一个盘根错节的生态体系,被叫做“社会化”。有为新开店铺做网页设计的“网店装修师”,在淘宝上找人卖人的“网络猎头”,为卖家提供培训和货源推荐的“店小三”,为卖家做品牌设计和商标注册的“网络商标代理”,为买家和卖家之间化解冲突的“差评调解员”,以至于网拍模特、网络砍价师、网上分销……足有三百六十行。
一旦成为一个社会化的自循环、自管理、自协调的生态体系,就能彻底激发这些社会人的创新意识,扩大其创新空间。也只有创新一途,才能武装这些网络革命者去冲击甚至颠覆那个以大规模和低价格取胜的、死板而冷静的传统工业体系。
千万不能低估这股被互联网释放出来的力量。下面是唐竞新写在其淘宝店铺上的另一句话:“淘宝是一个购物平台,有没有可能成为一个文化平台呢?
不可能,可能,不可能,可能。为什么不可能?购物应该是一个很快乐的过程,在淘宝上看漫画也会很好玩。”
Oh, my god !
淘宝+梁凯>亚马逊
梁凯的五洲在线只做网络零售的运营。相比于京东、亚马逊,其成本结构里少了一块“获取流量”的费用,这块费用占到一般B2C公司成本的10%~20%,它由淘宝来完成
在中国网购市场,谁是淘宝的对手?谁有可能削弱淘宝?
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